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  《优势谈判》
作者:罗杰·道森(译)刘祥亚 出版社:重庆出版社
 王牌谈判大师罗杰·道森通过独创的优势谈判技巧,教会你如何在谈判桌前取胜,更教会你如何在谈判结束后让对手感觉到是他赢得了这场谈判,而不是他吃亏了。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人,还是家人、朋友、生意伙伴、上司,你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判,并且赢得他们的好感。你手上的这本书是由国际首席商业谈判大师罗杰·道森集30年的成功谈判经验著述而成,书中有详细的指导、生动而真实的案例、权威的大师手记和实用的建议,为你提供走上富足人生的优势指南。

  《中国式团队》
作者: 曾仕强 著 ;北京大学出版社
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别:“团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的心性特点。在书中,曾仕强教授不仅分析了如何构建中国式团队,更鲜明地指出如何做团队中的中国人。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是团队的核心,干部是团队的支柱,员工是团队的基石,三者可以互相支撑、良性互动。本书轻松幽默,在阐述团队管理之外,又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们如何扮演好自己在团队中的角色,如何在复杂的团队关系中游刃有余。

  《方法总比问题多 二 》打造不重条件重智慧的一流员工
作者: 吴甘霖 机械工业出版社
本书继承原版的理念“不找借口找方法”,从另一个角度,即心态、智慧上发挥开来,明确提出“少向外界要条件,多向自己要智慧”;什么是“大智慧”,怎样开发自己的智慧,系统阐释了智慧型员工的特质。当然,其中的体悟和理念,相信对于每一个想在职场快速发展的人都有很大的启示。 

  《方法总比问题多》 打造不找借口找方法的一流员工
作者: 吴甘霖 机械工业出版社
老板希望员工把找十个借口的精力用来找一个方法,而对于可怜的员工,跳槽是最后的办法,该书是曹冲称象的内容提供商,教人四两拨千斤的招数,远离跳槽的尴尬。培训师起家的作者吴甘霖,以推动中国方法教育的发展为己任,南来北往,东奔西走,慧根闪烁,影响深远。如果你真正体会本书提供的汤药,并坚持监督自己去认真服用,总有一天,疗效到了,员工就不用跳槽了。

  《管理沟通》
作者:孙健敏、徐世勇 清华大学出版社
本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论与基本技巧,以及沟通在具体管理领域中的应用,如谈判、会议、演讲、会见与面谈、危机管理中的沟通等。内容翔实,案例丰富,突出系统性、实践性和实用性。深入浅出,通俗易懂,是一本兼具理论性与操作性的教材。本书既适合于高等院校工商管理专业相关课程的教学,也适于各类工商管理培训班用作相关的课程教材,还可供对管理沟通有兴趣的广大朋友选用。 

  《打造高效能团队的93个经典故事》
作者:金跃军、高红敏 地震出版社
93个精彩团队故事,读来生动有趣,而人深思,同时,每个故事后的智慧点拨,将团队管理的深邃思想以浅显易懂的总结方式,一语道破,使各篇章内容的故事和理论相互结合,互动互融,别有新意。


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