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企业核心人才为何需要“理”
有一位管理学家曾经这样说:“要了解一家企业,必先了解其中的人”。换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。IBM 沃森说: 你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些核心人才,我就可以重建 IBM公司。企业许多竞争优势之所以难以保持,是由于获取某种竞争优势的战略难以保持,容易被模仿,然而,通过人才所获得的竞争优势才能持久,永难模仿。

曾有企业家发出这样的感慨:
★ 你可以亲自监督员工按你的要求做事,但你无法每时每刻亲自监督他们;
★ 你也可以像创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们,但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门;
★ 你可以用惩罚来防止员工犯错,但你无法用惩罚让员工创造佳绩;
★ 你可以通过明确职责和程序来进行控制,但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞;
★ 你可以用金钱买到员工的时间,但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性,并使他们超出你的期望。


所以,把适合的人放到适合的岗位上,充分发挥其优势并激发其潜能是企业管理的核心问题。
除此之外,现在的企业更是面临着其内部原因及外部原因的影响:
1、 政策:新的劳动法的频布,对企业用人来讲弊多于利,然而站在企业的角度我们是否要把核心人员作个彻底的盘点,以确实留下适合企业发展的人才呢?
2、 竞争:对于现在企业来讲,同行业的竞争、客户的更高要求、市场的竞争及人才的竞争等都非常的激烈,在这样众多的竞争与压力之下,企业如何生存与发展?
3、 成本:随着全球物价上涨,企业的所有原材料价格也随着上涨,新的劳动法出台用工成本也随着不断的上涨,而大部分成本的上升却没有为企业增加相应的附加价值。


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