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ADT优势测评在企业的应用

    企业的乌托邦蓝图,便是网罗最优秀的人才,緻力于公司的目标,创造最佳的绩效。但是何谓"优秀人才"呢?为了方便企业人资部门成为伯乐,五花八门的系统纷纷出炉,最常见的便是"职能分类",但是光凭问卷所表达出来的行为表现,结果往往流于主观。卡内基在求学阶段差点毕不了业,所有教授与亲友都认定他是个绝对的失败者,但是事实证明他却是匹黑马。琳琅满目的面试评估系统、人力资源评估系统等等,纷纷上市,但是所有的人资单位都很清楚,根据心理学原理,这些就好比测谎器一样,隻要稍加训练,便可以「做出」理想的答案。
    难道答案就无解了吗?不,经过数十年的研究,科学家门发现,大脑的发展,呈现在我们手指的纹路上,它便是"皮纹科学"。皮纹就好比智能与人格特质的"DNA",清楚呈现个人的潜能与行为模式。科学家们不但发现犯罪者有着相似的指纹模式,更积极的证实,每种领域的杰出人士,都各有其相似的指纹模式。不管在医学、心理学或生理学上,许多的期刊与论文都已验证了皮纹的评量价值。
    职能分析的出发点是以人的行为、价值观与人格特质为主,透过皮纹学可以让这些特质无所遁形。
皮纹学在企业的运用上,有数项贡献:
•  大大节约人力资源成本
•  团队优势组合与组建
•  训练与发展
•  调动与升迁
•  组织发展
    藉由"皮纹学"所分析出的个人特质,可以 帮助每个职员了解自己,认知自己;让老板更深层的了解核心团队的未来能力;让主管与部属找到最佳的沟通模式,提升士气与工作效率等。
    此外,皮纹学可搭配不同的人资系统,例如面试、职能评估系统等等,以提升其主观判断的不足之处。

【字体: 】  作者:佚名 点击数:2511  更新时间:2009/9/28 10:07:59

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