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ADT优势测评在人力资源的运用

1、人员招募(选人):
    现在很多的大中型企都有在用一些量表测评进行选拔人才,因是量表式的,所以得到的结果相对而言也就不够客观,这也是现在很多企业现在又不用的原因之一;而ADT优势测评系统最佳利器就是通过测评后可以清晰了解应聘者的人的个性特质、思维模式、行为动机、八大智能等全方面的特质及优弱势,从而可使面谈的沟通过程更为顺畅,快速的判断应聘者是否符合公司所要征选的未来人才。

2、文化整合
    只要将新进员工与公司的性格做一比较,便可知道他们相互之间需调适的问题,而他们较适合的岗位也可一并得知,透过这些信息,可以协助新进人员较快速融入新的团队,而非让他们自己想办法跟公司打成一片。

3、评估
    透过面谈与管理者报告的评量方式,公司可以全盘了解员工的表现,并在问题由小变大前进行有效的处理,ADT优势测评可以加强此一过程的有效性。

4、压力
   由ADT优势测评报告数据档案中显示的特质可了解当事人的压力来源,可以得知应试者的心态,同时可以了解压力是来自工作环境还是个人的日常生活。

5、调职
   若公司经常使用ADT优势测评系统进行个性评估,如此一来,将员工安排至适当的位置就轻松多了。

6、团队建立
   一个团队,为什么有些问题相互可以有效且顺畅的合作,有些则不然,当然造成的原因很多,但其中之一就是团队的人际互动状况,ADT优势测评系统可凸显可能的问题,并提供解决的方案,进而让团队发挥一加一加一大于三的效益,ADT优势测评系统是一套评估团队成效的有效利器。

7、人才盘点
企业不需要花钱训练没有某种优势的职务;相反,把钱投资来雇佣具有这种优势的员工。盘点公司的人才库存,以对症下药寻找缺乏的人才。今天,很多公司都只有员工的技术、知识和工作经验的资料,却没有员工的才能统计。

8、处理特定问题
    在任何团队协作中,单一成员的表现可能会导致问题,无论公司大小均是如此,导致此一问题的原因众多,但只有一个真正与个性有关,只要是由性格引起,ADT优势测评就能巧妙隔离,并提供解决的方案,与个性有关的问题主要有两种:
角色冲突:即某人的个性与职务不合,以致工作或态度表现不佳。
个性冲突:即某人与同事或团队成员之间发生问题,而非个性或职务上的冲突。
9、职业规划
    可提供未获录取资格者一份ADT优势测评报告,告知为何未获录取及应征者较适合的职业,如此不仅舒缓了未获录取者的失落感,也对公司形象大有帮助。

10、用人
    因企业是用人未来的能力,而现在企业用简历及面试交流的方式,都只能了解当事过去的经验及已显现的能力,所以用ADT优势测评系统测评出来后就可以根据其特质进行定位,而应征者也会觉得企业是个非常善用人的。

11、育人
    一个人到一家企业都是要进行再培养的,只是每个人接受培养的时间长短不一而己,而这就与人的特质及优势有关,对此项工作有优势的很快就可以进入状态且产生效益,而没有优势的就要花较大的精力苦学,时间长了也可以做得较好,但企业要花的代价相对而言较大些有时还不一定能得到所要的效果。

12、留人
    人成长到一定的时候,企业就要有人才的生涯发展规划,这也是现在很多高层人员为何都想自己去创业的原因,因他大多己在企业发展到一定程度,而企业却没有给其前景,这些高层管理者看不到自己未来发展前景,当能力成长到一定的程度,同时也趁自己还年轻去创点自己的事业,有蛮多的企业就这样为自己培养了竞争对手。

13、团队优势组建
    人尽其才,物尽其,试问我们企业都有做到吗?当然里面还会有较多客观原因,但有些问题是可以避免的,通过ADT优势测评就可以帮到我们的各层管理者在现在的其础上做得更好。

14、激励
     天生每个人都是一个独立的个体,所以每个人的需求及激励方式也是不一样的,不是千篇一律用钱作为激励的条件,可我们很多的管理者会发现在当今社会,好像用这一招没有以前那么好使了,这是为什么呢?ADT优势测评会告诉你,为什么会这样?

15、人力资源成本的节约
    因企业通ADT优势测评系统的协助可以快速的在第一时间内就可以了解此人是否是企业所需,其一从时间及人力上就可以节省不少;其二可以免去到各部门去试用后,再定位;其三可直接进入其有能力的部分进行培养,免去摸索其能力的过程;其四不用常找其谈心来了解他为什么会这样,为什么会那样等等。
    
    所以:ADT优势测评——协助您的企业从优秀走向卓越,从卓越走向辉煌!

【字体: 】  作者:佚名 点击数:1499  更新时间:2009/9/28 10:01:04

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